随着网络技术的发展，越来越多的传统零售企业开始向新型零售转型。新的线上线下零售模式为企业的全通道、多向发展提供了方向。随着消费者需求的不断增加和多元化趋势的显现，门店管理面临着新一轮的困难和挑战。
新零售模式下的门店管理问题
1.商品的数据进行统计较为麻烦，柜台销售管理情况我们不能没有及时反馈，无法始终确保企业商品的充足供应。
2.货物进行配送发展路线复杂，收货人信息数据核对困难，配送精准度差、效率水平低下。
3.连锁店之间的数据难以收集，总部不能及时了解连锁店的销售状况，管理者不能根据市场情况调整库存分配及相关策略。
4.店内商品种类多，数量大，库存工作量大，难度高。依靠人工盘点核对商品信息不仅效率低，而且容易出错。
5.收货单需要从学生电脑端录入，操作管理人员需提前把电脑搬到收货区，揽收不同进行货物时还需通过多次搬动电脑，操作系统便利性差，收货数据信息技术核对困难。
商品销售和短缺情况不明，库存控制困难，货物存储不及时，客户体验差。
随着基于条形码技术的安卓手持扫描仪的推出，实现了门店位置管理、订单管理、收货确认、会员管理等各个环节的信息化，消除了门店管理中产品效率低、管理混乱、配置不合理等问题，从而提高了效率，降低了成本。